（三）班組日查

班組日查包含班組的日常隱患排查和崗位員工的點檢。班組的日常隱患排查是指班組或崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，是對安全管控重點所涉及的關(guān)鍵裝置、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行的檢查和巡查。崗位員工點檢是指針對安全管控重點所涉及的專用設(shè)備設(shè)施或工藝環(huán)節(jié)制定的專用性點檢標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)班員工持續(xù)進(jìn)行的一項檢查工作。主要檢查內(nèi)容是設(shè)備設(shè)施或作業(yè)環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)、各類物料的使用、以及對周邊環(huán)境影響情況的適時觀察。

3.4、隱患監(jiān)控

針對安全管控重點所排查或檢查出的隱患，企業(yè)應(yīng)登記并錄入事故隱患臺賬，構(gòu)成重大事故隱患的應(yīng)登記建檔并及時向上級主管部門進(jìn)行申報。針對一般事故隱患應(yīng)明確隱患的級別，按照“五定”(定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施)的原則，落實隱患治理的各項措施，對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)控，保證隱患治理按期完成。

3.5、隱患治理

針對排查出的隱患，能夠立即整改的，廠內(nèi)應(yīng)確定責(zé)任人立即組織實施整改。整改情況要安排專人進(jìn)行確認(rèn)。無法立即整改的，要制定出防范對策措施，并按照隱患評估-治理方案論證-資金落實-限期治理-驗收評估-銷號的工作流程，明確每一工作節(jié)點的責(zé)任人，實行閉環(huán)管理。重大隱患治理工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和專家對隱患治理情況進(jìn)行驗收，保證治理效果。

4、臺賬

4.1、廠內(nèi)加強安全管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)安全管控重點相關(guān)管理制度的要求，建立健全各項安全生產(chǎn)管理臺帳。

4.2、安環(huán)科是安全生產(chǎn)管理臺賬的主管部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)臺賬的建立、記錄、歸檔、保管及相關(guān)的控制管理。

5、信息

5.1、安環(huán)科負(fù)責(zé)每日安全管理信息的上報工作，指定專人將每天的安全生產(chǎn)動態(tài)于每日下午16時至18時發(fā)送至“澤州縣冶金工貿(mào)管理微信群”。遇有重大事項要立即向上級主管部門匯報。

5.2、企業(yè)信息上報內(nèi)容包括：召開班前會議情況、開展隱患排查情況、召開安全會議情況、企業(yè)當(dāng)日運行狀態(tài)、危險作業(yè)情況等。